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Gina Parody quiere darle un nuevo aire al Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena).
La idea no es solamente lograr ejecutar los $2,3 billones que tienen asignados en su presupuesto, sino que cada vez haya más concordancia entre los estudiantes que salen y las empresas que necesitan trabajadores capacitados.
Es por eso que 31 compañías, entre ellas Davivienda, Grupo Éxito, Seguros Bolívar y EPM, están apostándole al empleo de jóvenes y 54 más están en trámite de lograr alianzas. El plan además incluye información de qué empleados requieren para que cada vez la demanda y oferta del mercado laboral estén más cercanos de su punto de equilibrio.
¿Cómo recibió Gina Parody el Sena?
Es la entidad con mayor favorabilidad en Colombia, del 92%. Eso es difícil encontrarlo en el sector público. El año pasado pasaron por el Sena más de 7 millones de colombianos entre titulados (tecnólogo y técnico) y complementarios (cursos). Es una entidad de $2,3 billones y tiene 33 regionales y 116 centros.
¿Cómo se alinean los programas del Sena con el mercado laboral?
Esa fue la instrucción que me dio el presidente Juan Manuel Santos. En el Sena no podemos seguir formando por formar y nuestra única meta no puede ser la cobertura. Tenemos que hacer un Sena que forme para el trabajo y realmente haga parte de la política de desempleo juvenil.
¿Con qué empresas se están haciendo alianzas?
Le estamos metiendo el acelerador para que no haya oferta del Sena desperdiciada. Hay 31 y esperamos que se vinculen más. Ya tenemos alianzas con Davivienda, Seguros Bolívar, Grupo Éxito, EPM, Convergys, entre otras. Por ejemplo, EPM va a entrar con electricidad a 80 municipios de Antioquia y con ellos el acuerdo es para capacitar 1.200 personas con el Grupo Éxito, que tiene 30% de la cuota de voluntad, superando la que se exige por ley, la quiere incrementar.
¿Cuáles son las razones por las que el Cree no le haría perder la sostenibilidad al Sena?
Hay varias, la primera son las cifras del Ministerio de Hacienda, la segunda, es la Ley y antes que ellas, la razón es que el Presidente tiene un compromiso con el Sena, sabe que la entidad es fundamental para el desarrollo del país y para la política de desempleo juvenil.
¿Cómo lo explica entonces?
Se hizo un análisis retrospectivo, si el Sena hubiera percibido sus ingresos a través del Cree y no de los parafiscales hubiera sido más alto el ingreso. A futuro esperamos el mismo comportamiento, pero hay una salvaguarda en la ley que establece que el presupuesto del Sena todos los años se debe incrementar 2 puntos más el IPC, si no es así, lo que haga falta debe salir del Presupuesto General de la Nación.
¿Cómo se encontró la ejecución de ese presupuesto?
El año pasado no se ejecutaron $150.000 millones y el año ante pasado no se ejecutaron $100.000 millones.
¿Hicieron hallazgos de corrupción?
Hay investigaciones en curso. Encontramos que muchos recursos se destinaron para favorecer intereses particulares y a mí sí me parece que entre el licor de una fiesta y el bienestar de un aprendiz, prefiero lo segundo.
¿Hay quienes critican su nombramiento, qué les responde?
Yo he hecho dos cosas en mi vida, estudiar y servirle a Colombia en la política. He estudiado mucho la educación, no es un tema nuevo y sí he hecho política, pero creo que Colombia se transformará el día que la educación haga parte de la política.
¿Qué va a pasar con el Sena virtual? ¿Se eliminará?
El Sena virtual es una herramienta que nos permite llegar a todas partes del país. Lo que tenemos que hacer claridad es que debemos hacer una mezcla entre lo presencial y lo virtual, que es lo que ocurre en las universidades. Sí estamos pensamos en fortalecerlo, estamos elaborando un Conpes, para que temas como la tecnología se fortalezcan y las podamos implementar a través de los años con más recursos. No queremos cambiar la plataforma cada año y que nos permita hacer esta mezcla. La idea es que no haya programas totalmente virtuales, para fortalecer la calidad.
La opinión
Gloria Inés Acevedo
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